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短痛中前行-----9月2日董事长在中层骨干会议上的讲话
2016/9/18    来源:管理部    作者:管理部  阅读:

92,公司召开了中层骨干会议,在会上董事长谢建中对公司安全、管理现状及经济形势做出了重要指示与分析,主要内容如下:

加强危机意识。面对今年国家现在的经济形势要有清醒的认识,对出现的问题每个人内心要有所震动,有所转变,有所反思,有所改进,不能麻木、无感,厂荣我荣,厂衰我耻,公司的发展和职工的得失息息相关;内部我们要加强成本控制,精细化管理,安全生产;对外我们的商业情报信息收集工作做的不是很到位,及时关注业内动态,行业内的新增产能都要有所了解,知己知彼,百战不殆,不能固步自封。

要高度重视安全。坚决避免发生低级错误,健全各项安全制度,建立各项设备、机器操作方法手册,杜绝安全事故发生,坚持管理到位,关于安全制度,做到有制度可依,有制度必依,违反制度必罚。比如出现的个别员工开登高不系安全带,这是安全意识淡薄,侥幸心理横行,警惕性不够,平时的安全培训做的不到位,出现类似这种情况主管领导要负主要责任,首先要被处罚。所以必须从过往事件当中吸取教训,在现场抓安全,在现场按制度抓落实。

破除管理和机制危机。管理制度执行力度不够,机制不能有效发挥作用。比如针对目标没有完成,虽有专人跟踪,但缺失追责环节,由谁承担责任,谁应该被考核,因为管理执行力度不够而忽略,造成了目标完成人的工作压力不足,工作责任心不强,对公司整个大目标的完成造成了拖延和滞后;公司各项布置工作要有始有终,过程考核、结果追踪、事后追责、总结得失、宣传教育,一整套的工作机制要跟上。

针对出现人浮于事、效率低下、工作态度松懈的情况,公司将实行末位淘汰制,赛马机制,重大失误淘汰制,逐步完善公司绩效管理机制,管理与效益挂钩,生产与成本挂钩,成本和效益形成个人工资。

加强员工接地气的学习培训。关于培训管理,要丰富培训的形式,增加培训的实用性和针对性,要走出去,请进来。培训内容选择要针对员工普遍忽视或存在的短板开展专题性、专业性加强培训。比如涉及对外合同的部门可以请专业律师专题讲解《合同法》,物业部涉及接待的人员可以培训一下商务礼仪。要利用好公司的大教室、大会议厅等场所,要学以致用,培训要接地气,让员工在工作中能实际应用上,应用好。近期开工培训,工作组织了,但培训效果到底如何,是否切实有效,绝对不能走形式。

不要任何借口,加强执行力。工作任务派发出去后,要抓紧落实,明了工作思路,明晰人员权责,加强沟通交流,杜绝出现扯皮、踢皮球现象,杜绝多干少干等思想问题,团队协作不是空挂在口头上。对公司制度的执行力度要加强,指出就要做到,比如贵重原材料的领料,要按最小单位进行出库,要按需领料,从领料环节减少废料的产生,问题提出后,仓管部门执行意愿不强,执行力度不够,执行效果为零,造成施工中依旧出现可避免的浪费,这都是一种无执行力的案例,不要找客观理由为借口;D酸车间参观通道的卫生,以往批评过,但现在客人随时来,能随时去参观,卫生保持的较好,这就是执行力强的结果。

坚定信心,矢志不移。虽然全球经济形势进入所谓犹豫期,中国进入所谓混沌期,但我们对国家、对公司的信心不移,我们实现远大企业愿景的决心不曾动摇。公司设想新增利润分享计划,考虑从虚拟股份到实际股份的内部持股,让有贡献的员工、愿意跟着干的员工能享受到公司发展的红利,公司发展向更高端、更前沿的方向发展,眼前与北京大学签订研发创新项目已经签约,在广东成立的高端医疗器械公司已经开始筹备,很快进入实际操作阶段,我们有着美好的前景。

董事长最后强调要立足2016年剩余四个月,布局2017年工作,下阶段如何开展工作,大家都要认清形势,理顺思路,认明位置,要安全、环保、质量三驾马车保驾护航,从小事做起,从身边做起,从空白区域做起,脚踏实地,以三大体系为保障,做好筹划,坚定执行,紧步前行。